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20183分3d规则年中旬,易泰勒获得易泰勒获得国内知名投资机构近千万元,目前易泰勒正以3倍的估值进行下一轮融资。 校对 | 王子公主更多大会内容请扫描下方长图二维码获取,让我们与大家一起复盘2019产业真相,探究2020趋势。 现阶段,易泰勒的盈利模式主要还是销售产品与系统,除此之外也会拓展新的模式,如做广告位租赁与做广告内容推广等,在硬件上也会有设备维护之类的售后服务费用。 夏兴隆表示,电子标签在生产流水线上可以方便准确地记录工序信息和工艺操作信息,满足柔性化生产需求。对工人工号、时间、操作、质检结果的记录,可以完全实现生产的可追溯性,还可避免生产环境中手写、眼看信息造成的失误。

最让夏兴隆感觉到其中反差的是3分3d规则,从易泰勒创立之初竞争对手的毫不在意,到如今对手们抹黑贬低,甚至为了竞争会采取一些场外的手段。“这就说明我们越来越强了,有足够的能力去威胁他们。” 除了降本增效之外,易泰勒还能够优化工厂的生产工艺。夏兴隆表示,以前工厂的生产线更偏向于标准化生产,不利于个性化定制生产。“比如说这个客人要买带调光玻璃的帕萨特,另一个客人想买带加热玻璃的帕萨特,生产起来就很麻烦,成本也很高。但我们易泰勒产品可以对生产信息进行实时传输,并在工位上显示出来,工厂就可以优化生产环节,提高单条生产线的效率与使用率,减少出错。” 另外,此后易泰勒还会将业务完善升级,覆盖物流、卖场与后仓,实现基于电子标签的零售价签系统+仓储、物流电子标签系统+生产制造标签系统,构成供应链闭环。 对于电子标签这个产品,在夏兴隆看来未来一定会往三个发向发展。“首先是要做的足够稳定,但是在这一点上就对技术有极大地考验,实力不足的公司在这一点上就会逐步淘汰;其次是价格越来越便宜,客户的成本再度减轻;最后产品也会越来越漂亮。同时去满足这三点,这也是我们几年内的发展方向。”

“一开始我们去参加招标,都是被安排在最角落完全不重视,到现在我们的客户只要是招标,3分3d规则就跟我们公司说一定要去。” “发展速度太慢了,数字化往往是从开始的零售端到流通端,再到工厂端,其实智能工厂是在最后需要数字化的一个地方,这可能是未来20年做完的事情。”但是易泰勒明显不可能等到20年后再去做这方面的业务,转型就成了当务之急。 独家丨公司仅2人时曾抢下上汽大众订单 他靠电子标签去年营收2000万 除了零售之外,易泰勒还将业务拓展到其他方向。如仓储拣货等行业,易泰勒都可以帮助用户优化生产、提高效率,实现无线化升级。

本文首发于微信公众号:铅笔道。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作3分3d规则,风险请自担。因此,2016年2月,夏兴隆正式创办易泰勒,从事可视化智能电子标签系统的研发设计生产。由于最开始就是为了解决工厂的痛点,因此易泰勒创立之初也只聚焦于智能制造一个场景之上。易泰勒的电子标签运用无线自组网的技术,给工厂的一些终端设备进行联网,配合工厂实现数字化的改造,参与到工厂的生产环节之中,降低成本、提高生产效率。 在他看来,相比较行业内其他竞品而言,易泰勒的核心优势就在于功耗更低、速度更快以及准确性更高。夏兴隆介绍,在功耗方面,易泰勒产品凭借一个小纽扣电池最多能够支撑8年的时间,而其他的同类产品只有5年。 “他们的打印机已经消失了极大一部分,并且生产线上很多打印递送人员也看不到了。通过使用我们的产品系统,每年可以省掉大概2000万张纸。算上打印机的话,就可以省下上百万的成本。在人工这方面,节省的成本会更大。”夏兴隆表示,易泰勒的系统可以让工厂的整个生产效率提升大概2~3个百分点。

他认为,电子标签在智能制造、仓储物流、零售等行业有着非常大的市场空间。“我希望做整个大系统的集成,3分3d规则然后通过数据给终端客户提供更好的服务。” 2016年到2017年的起步之初,易泰勒的重心尚处研发层面,可是既无融资又缺订单,一直入不敷出,公司经营十分惨淡。即便如此,就凭着两个人组成的初创团队,易泰勒硬是从众多竞争对手中厮杀出来。 从样机制作、测试再到PK,以及后续的配合,大众的订单让易泰勒整整忙碌了18个月。夏兴隆表示,从目前整个系统的运营来看,大众已经把易泰勒的系统作为整个工厂里面不可或缺的工具。

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